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連日來，集團技(ji)術中心(xin)質(zhi)量監(jian)管(guan)部(bu)全體人員分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉公(gong)司一廠(chang)、三(san)廠，金(jin)品陶(tao)及(ji)研究所(suo)現(xian)場(chang)召(zhao)開質量分(fen)析(xi)會，各生產(chan)單位(wei)處(chu)級以(yi)上(shang)管理(li)人員(yuan)及各(ge)工序工段(duan)長、班(ban)組長(zhang)。會議由(you)集(ji)團公司總(zong)質量師(shi)、技術(shu)中(zhong)心質量監(jian)管部部長劉燕(yan)群(qun)主持。會議主要(yao)圍(wei)繞集團公司(si)近(jin)日下(xia)發(fa)的《關(guan)於景德(de)鎮陶瓷集團(tuan)產品等級標準(zhun)相關規(gui)定》的(de)文件進(jin)行宣(xuan)貫(guan)和3月(yue)份(fen)各生產單位各項質量指(zhi)標(biao)的達標情(qing)況(kuang)進行(xing)分析並提(ti)出(chu)相關解(jie)決(jue)措施。

會議(yi)強(qiang)調(diao)，對(dui)公司新修(xiu)訂(ding)的產品等(deng)級(ji)標準相(xiang)關規定，各生產單(dan)位要宣傳(chuan)到每一位員工(gong)，讓(rang)大(da)家(jia)熟知標準和(he)清楚(chu)集團公司發展戰略目(mu)標，引(yin)導每一(yi)位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想(xiang)，轉變(bian)新(xin)觀(guan)念(nian)，端(duan)正工作姿態(tai)，抓(zhua)細(xi)節創精品。

會(hui)議指出，提升(sheng)質量其(qi)實(shi)並(bing)不難(nan)隻(zhi)要走好質量(liang)三“步(bu)”曲：第(di)一步(bu)曲，培養(yang)三種(zhong)意識：自(zi)檢(jian)意(yi)識、互(hu)檢意識、專檢意識(shi)。第二(er)步(bu)曲，緊(jin)跟(gen)過(guo)程控製：首(shou)檢控(kong)製、巡(xun)檢控製(zhi)、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲，用(yong)好二把“武器”。第一把武(wu)器(qi)“明刀(dao)”，即(ji)“三分析三不放(fang)過”活(huo)動，每天早(zao)上召開生(sheng)產早會分析昨日生產中出現的質量問(wen)題(ti)，原因(yin)未(wei)清(qing)不(bu)放過，質量責(ze)任未明(ming)確不放過，糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施(shi)未落(luo)實不放過；第二把(ba)武器“暗(an)箭(jian)”，時刻試探(tan)員工質量意識，使其保(bao)持(chi)“不接收(shou)上道工序的不合格(ge)品，不把不合格品傳遞(di)給(gei)下道(dao)工序”的責任心。同(tong)時班組(zu)要做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好(hao)人(ren)、二做好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任人都(dou)表(biao)態一定(ding)按公司文(wen)件(jian)相關規定嚴(yan)格執(zhi)行，本著(zhu)“沒有質量意識的員工不是好員工，沒(mei)有質量意識的管理員不是(shi)好幹部”的理念，將(jiang)各負(fu)其責抓好每(mei)一道工序(xu)質量，來(lai)提升公司的整(zheng)體質量。

（劉(liu)燕群/文   江喬燕/圖(tu)）