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連(lian)日來(lai)，集團技術(shu)中(zhong)心(xin)質(zhi)量(liang)監管部(bu)全(quan)體(ti)人員分別(bie)至紅葉公司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠(chang)，金(jin)品(pin)陶(tao)及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現(xian)場(chang)召(zhao)開質量分析(xi)會，各(ge)生(sheng)產單位處級以(yi)上(shang)管理(li)人員(yuan)及各工序工段(duan)長、班組長(zhang)。會議由(you)集(ji)團公(gong)司總(zong)質量師、技(ji)術中心(xin)質量監(jian)管部部長劉燕(yan)群主持(chi)。會議(yi)主要圍繞(rao)集團(tuan)公司近(jin)日(ri)下發(fa)的(de)《關(guan)於(yu)景(jing)德(de)鎮陶瓷(ci)集團產品等(deng)級(ji)標準相(xiang)關規定(ding)》的文(wen)件進(jin)行宣(xuan)貫(guan)和(he)3月(yue)份(fen)各生產(chan)單(dan)位(wei)各項(xiang)質量指標(biao)的達(da)標情況進行(xing)分析並提(ti)出(chu)相關解(jie)決(jue)措施。

會(hui)議強(qiang)調，對(dui)公司新修(xiu)訂的產品等級標準(zhun)相關規(gui)定，各生產單位要(yao)宣傳到(dao)每(mei)一位員工(gong)，讓(rang)大(da)家熟知標準和清楚(chu)集團公司發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標，引(yin)導每一位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想(xiang)，轉(zhuan)變新觀(guan)念(nian)，端(duan)正工作姿態，抓(zhua)細(xi)節(jie)創(chuang)精(jing)品。

會議指(zhi)出，提升(sheng)質量其實並(bing)不(bu)難(nan)隻(zhi)要走(zou)好質量三“步(bu)”曲：第一步(bu)曲，培養三種意識：自檢(jian)意識、互(hu)檢意識(shi)、專(zhuan)檢意識。第二步(bu)曲，緊跟(gen)過(guo)程(cheng)控製：首(shou)檢控(kong)製、巡檢控(kong)製、終(zhong)檢控(kong)製(zhi)。第三步(bu)曲，用(yong)好二把“武器(qi)”。第一把(ba)武器(qi)“明(ming)刀(dao)”，即(ji)“三分(fen)析三不放過”活動(dong)，每天(tian)早上召開(kai)生產早(zao)會分析昨(zuo)日生產中出現的質量問(wen)題，原因(yin)未清(qing)不放過，質量責任(ren)未(wei)明確(que)不放過，糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施未落(luo)實不放過；第二把武(wu)器(qi)“暗(an)箭”，時刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意(yi)識，使(shi)其(qi)保(bao)持“不接收(shou)上道(dao)工序(xu)的不合格(ge)品，不把不合(he)格品傳(chuan)遞(di)給(gei)下道工序”的責(ze)任心。同(tong)時(shi)班(ban)組要做好(hao)管理三件事：一管(guan)好人、二做(zuo)好事(shi)、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人(ren)都(dou)表(biao)態(tai)一定按公司文件相關規定嚴(yan)格執(zhi)行，本著“沒有(you)質量意識的員工不是(shi)好員工，沒(mei)有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念，將各負其責抓好每一道工序質量，來提升公司的整(zheng)體質量。

（劉(liu)燕群(qun)/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖）