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連日來(lai)，集團技術(shu)中心質(zhi)量監管(guan)部全(quan)體(ti)人員(yuan)分(fen)別(bie)至紅葉公(gong)司(si)一廠(chang)、三廠，金(jin)品陶及研(yan)究所(suo)現場召(zhao)開質量(liang)分析(xi)會(hui)，各生產單(dan)位處級以(yi)上(shang)管理人(ren)員及各工序(xu)工(gong)段長(zhang)、班(ban)組(zu)長。會議(yi)由(you)集團公司總(zong)質量師(shi)、技(ji)術中(zhong)心(xin)質量監管部(bu)部長劉(liu)燕群(qun)主(zhu)持(chi)。會議主要圍(wei)繞集(ji)團公司近(jin)日(ri)下發(fa)的(de)《關於景(jing)德(de)鎮陶(tao)瓷集團(tuan)產品(pin)等級(ji)標準相(xiang)關規定》的文(wen)件進(jin)行(xing)宣貫(guan)和(he)3月份(fen)各(ge)生產(chan)單位各項質量指(zhi)標的達(da)標情況(kuang)進行分析並提(ti)出(chu)相關(guan)解決(jue)措施(shi)。

會議強(qiang)調(diao)，對(dui)公司新修(xiu)訂(ding)的產品等(deng)級標準(zhun)相關規(gui)定，各生產單位要宣(xuan)傳(chuan)到每(mei)一位員工，讓(rang)大(da)家(jia)熟知(zhi)標(biao)準和清(qing)楚(chu)集團公司發展戰(zhan)略目標，引導(dao)每一位員工要(yao)打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想，轉(zhuan)變(bian)新觀念(nian)，端(duan)正(zheng)工作(zuo)姿(zi)態(tai)，抓細節(jie)創(chuang)精品。

會議指出，提升質量其實(shi)並不難隻(zhi)要走好(hao)質量三(san)“步(bu)”曲：第一步(bu)曲，培(pei)養(yang)三種(zhong)意(yi)識：自(zi)檢(jian)意識(shi)、互(hu)檢意識、專檢意識。第二步(bu)曲，緊跟(gen)過(guo)程(cheng)控(kong)製：首(shou)檢控製、巡(xun)檢控製(zhi)、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲，用(yong)好二把(ba)“武(wu)器”。第一把武(wu)器“明刀(dao)”，即(ji)“三分析三不放過”活動(dong)，每天早(zao)上召開(kai)生(sheng)產早會分析昨(zuo)日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原(yuan)因(yin)未(wei)清不放過，質量責任(ren)未明(ming)確(que)不放過，糾正措(cuo)施未落實不放過；第二把武(wu)器“暗(an)箭(jian)”，時(shi)刻試(shi)探(tan)員工質量意識，使其保持“不接收(shou)上道工序的不(bu)合(he)格品，不把不合格(ge)品傳遞給(gei)下道(dao)工序”的責(ze)任心。同(tong)時班組要做好管理三件事(shi)：一管好人、二做(zuo)好事、三常改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位(wei)第一負責任人都表(biao)態一定按公司文件相關規定嚴(yan)格執(zhi)行，本(ben)著(zhu)“沒有(you)質量意識的員工不是(shi)好員工，沒(mei)有質量意識的管理(li)員不是好幹(gan)部”的理念，將各負(fu)其(qi)責抓(zhua)好每一道工序質量，來提升公司的整體質量。

（劉燕群/文   江(jiang)喬(qiao)燕(yan)/圖(tu)）