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連(lian)日來，集(ji)團(tuan)技(ji)術中心(xin)質(zhi)量(liang)監(jian)管部全體(ti)人員分(fen)別(bie)至(zhi)紅(hong)葉公(gong)司一廠、三廠(chang)，金(jin)品陶及(ji)研究(jiu)所現(xian)場(chang)召(zhao)開質量分析會(hui)，各(ge)生產單(dan)位處(chu)級以上(shang)管理人(ren)員(yuan)及各工(gong)序(xu)工段(duan)長、班(ban)組長(zhang)。會議(yi)由集團公司(si)總(zong)質量師(shi)、技術(shu)中心質量監管部(bu)部長劉燕群(qun)主(zhu)持。會議主要圍(wei)繞(rao)集團公司近日(ri)下(xia)發(fa)的《關於(yu)景(jing)德(de)鎮陶(tao)瓷集團產品等(deng)級(ji)標準相關規(gui)定(ding)》的(de)文(wen)件進(jin)行(xing)宣(xuan)貫(guan)和3月份各生產單位(wei)各項(xiang)質量指標(biao)的達(da)標情況(kuang)進行分析並(bing)提(ti)出(chu)相(xiang)關(guan)解(jie)決(jue)措(cuo)施(shi)。

會議強調，對(dui)公司新修訂(ding)的產(chan)品等級標準相關規定，各生產單位要(yao)宣傳(chuan)到(dao)每一位員工，讓(rang)大(da)家熟(shu)知(zhi)標準(zhun)和(he)清(qing)楚集團公司發展戰(zhan)略目(mu)標，引(yin)導(dao)每一位員工要打(da)破(po)舊思(si)想(xiang)，轉變(bian)新(xin)觀(guan)念，端(duan)正工作姿態(tai)，抓(zhua)細(xi)節(jie)創精品。

會議指(zhi)出，提升質量其實(shi)並不難(nan)隻(zhi)要走好質量三(san)“步”曲：第(di)一步曲，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識(shi)：自(zi)檢(jian)意識、互(hu)檢意(yi)識、專檢意識。第二步曲(qu)，緊(jin)跟過(guo)程控(kong)製：首(shou)檢控製(zhi)、巡(xun)檢控製、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲，用好(hao)二(er)把(ba)“武器(qi)”。第一(yi)把武器(qi)“明(ming)刀”，即(ji)“三分析三不(bu)放(fang)過”活(huo)動，每(mei)天(tian)早上召開生(sheng)產早會分析(xi)昨(zuo)日生產中出現的質量問題，原(yuan)因(yin)未(wei)清不放(fang)過，質量責任未明確不放(fang)過，糾(jiu)正措施未落(luo)實不放(fang)過；第二把武(wu)器“暗(an)箭”，時刻試(shi)探(tan)員工質量意識，使(shi)其(qi)保持(chi)“不接(jie)收(shou)上道(dao)工序的不合(he)格品，不把不合格品傳遞(di)給(gei)下道工序”的責(ze)任心。同(tong)時班組要做好管理三件(jian)事：一管(guan)好人、二做(zuo)好事(shi)、三常(chang)改善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任(ren)人都表(biao)態一定按(an)公司文件相關規定嚴(yan)格(ge)執(zhi)行，本(ben)著(zhu)“沒有質量意識的員工不是好員工，沒(mei)有質量意識的管理(li)員不是(shi)好幹(gan)部”的理念(nian)，將(jiang)各負(fu)其責抓好每一道工序質量，來提升公司的整(zheng)體質量。

（劉(liu)燕(yan)群/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）