丝瓜app官方网站

連(lian)日(ri)來，集團(tuan)技(ji)術(shu)中(zhong)心質量監(jian)管部(bu)全(quan)體(ti)人(ren)員分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠(chang)、三(san)廠(chang)，金(jin)品(pin)陶及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現場(chang)召開(kai)質(zhi)量分析會，各生產單(dan)位處(chu)級(ji)以上(shang)管理(li)人員及各工(gong)序工段長(zhang)、班組長。會議(yi)由(you)集團公司總(zong)質量師(shi)、技術中心質量(liang)監管(guan)部部長劉(liu)燕群(qun)主(zhu)持。會(hui)議主要圍(wei)繞集(ji)團公司近日下發的(de)《關於(yu)景(jing)德鎮陶瓷集團產品等級標準(zhun)相(xiang)關規(gui)定(ding)》的文件進行(xing)宣(xuan)貫(guan)和(he)3月(yue)份各生產(chan)單位各(ge)項(xiang)質量指(zhi)標的達(da)標情(qing)況(kuang)進(jin)行分析並提出(chu)相關解(jie)決措施(shi)。

會議強(qiang)調，對(dui)公(gong)司新修(xiu)訂的產品等(deng)級標(biao)準相關(guan)規定，各生產單位要宣傳到(dao)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工，讓(rang)大(da)家熟(shu)知標準和清楚(chu)集團公司發(fa)展(zhan)戰略(lve)目(mu)標，引導(dao)每一位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)新觀(guan)念(nian)，端(duan)正(zheng)工作(zuo)姿態(tai)，抓細節創(chuang)精(jing)品。

會議指出，提(ti)升質量其實(shi)並(bing)不(bu)難隻要走(zou)好質量三“步”曲(qu)：第(di)一步(bu)曲(qu)，培養三種(zhong)意識：自(zi)檢意(yi)識(shi)、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第二步曲(qu)，緊跟過(guo)程(cheng)控製(zhi)：首(shou)檢控(kong)製、巡檢控製、終檢控製。第三步曲(qu)，用好(hao)二(er)把“武(wu)器(qi)”。第一把武(wu)器(qi)“明(ming)刀(dao)”，即“三分析三不放過”活(huo)動(dong)，每天(tian)早(zao)上召(zhao)開生產早會分(fen)析(xi)昨日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原(yuan)因未(wei)清不放過，質量責任(ren)未明確不放過，糾(jiu)正措施未落(luo)實不放過；第二把武(wu)器(qi)“暗(an)箭(jian)”，時(shi)刻(ke)試探(tan)員工質量意識，使(shi)其(qi)保(bao)持(chi)“不接(jie)收(shou)上道工序的不合格品，不把不合(he)格(ge)品傳(chuan)遞(di)給下道工序(xu)”的責任心(xin)。同時班(ban)組(zu)要(yao)做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生(sheng)產單位第一負(fu)責(ze)任人都(dou)表態一定按公司文(wen)件相關規定嚴格執(zhi)行，本(ben)著(zhu)“沒(mei)有(you)質量意識的員工不是(shi)好員工，沒有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念，將各負其責抓(zhua)好每一道(dao)工序質量，來提升(sheng)公司的整(zheng)體質量。

（劉燕(yan)群/文   江喬(qiao)燕/圖）