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連(lian)日(ri)來，集團(tuan)技(ji)術中心質量監管(guan)部全(quan)體(ti)人員(yuan)分別(bie)至紅葉(ye)公司(si)一廠、三廠(chang)，金(jin)品陶及研(yan)究(jiu)所(suo)現(xian)場(chang)召(zhao)開質量(liang)分析(xi)會，各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)位處(chu)級以(yi)上(shang)管理(li)人員及(ji)各工(gong)序(xu)工段長、班(ban)組(zu)長(zhang)。會(hui)議由(you)集團公司總(zong)質量師(shi)、技術(shu)中心(xin)質(zhi)量監(jian)管部(bu)部長劉燕群(qun)主(zhu)持(chi)。會議(yi)主要(yao)圍(wei)繞(rao)集(ji)團公司近(jin)日下發的《關於(yu)景(jing)德鎮(zhen)陶(tao)瓷集團產品等級(ji)標(biao)準(zhun)相(xiang)關(guan)規定(ding)》的文(wen)件(jian)進(jin)行宣(xuan)貫和(he)3月(yue)份(fen)各生產單位(wei)各項質量指標的達(da)標情(qing)況(kuang)進行(xing)分(fen)析並提出(chu)相關解決(jue)措施。

會議強調(diao)，對公(gong)司新修(xiu)訂的產品等級標準相關規(gui)定，各生產單位要宣傳(chuan)到(dao)每一(yi)位員工，讓(rang)大家(jia)熟(shu)知(zhi)標準和清(qing)楚(chu)集團公司發展戰略目(mu)標，引(yin)導每一位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想(xiang)，轉(zhuan)變新(xin)觀(guan)念，端(duan)正工作姿(zi)態(tai)，抓(zhua)細(xi)節(jie)創(chuang)精品。

會議指出，提(ti)升質量其實並(bing)不(bu)難(nan)隻(zhi)要走(zou)好(hao)質量三(san)“步”曲(qu)：第一步曲(qu)，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識(shi)：自(zi)檢意(yi)識、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第(di)二步(bu)曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控製(zhi)：首(shou)檢控(kong)製、巡檢控製、終(zhong)檢控製。第三步曲(qu)，用(yong)好二把(ba)“武器”。第一把武(wu)器(qi)“明(ming)刀(dao)”，即“三分析三不放(fang)過”活(huo)動，每(mei)天早上召開(kai)生產早(zao)會分析昨日生產中(zhong)出現的(de)質量問題，原因未清不放過(guo)，質量責(ze)任未(wei)明確不放過，糾正(zheng)措(cuo)施(shi)未落(luo)實(shi)不放過；第二把武器“暗箭”，時刻(ke)試探(tan)員工質量意識，使(shi)其(qi)保(bao)持“不接收(shou)上道(dao)工序的不合(he)格(ge)品，不把不合格(ge)品傳遞(di)給(gei)下(xia)道工序”的責任(ren)心。同(tong)時(shi)班組要做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常(chang)改善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人(ren)都表(biao)態一定按(an)公司文件相關規定嚴格執(zhi)行，本(ben)著“沒(mei)有質量意識的員工不是(shi)好員工，沒有質量意識的管理員不是好幹部”的理念(nian)，將(jiang)各負其責抓好每一道工序質量，來提升(sheng)公司的整(zheng)體質量。

（劉(liu)燕群/文   江喬(qiao)燕(yan)/圖(tu)）