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2024年3月(yue)13日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總(zong)經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)主持召(zhao)開(kai)生(sheng)產工作(zuo)專題(ti)會(hui)，景陶集團黨委委員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席(xi)鄧必春(chun)，紅(hong)葉公司一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具廠，金品陶公(gong)司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)會議。

新的一年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形(xing)勢(shi)和巨(ju)大(da)降本(ben)壓(ya)力，景(jing)陶(tao)集團瞄(miao)準(zhun)靶(ba)心(xin)，仔(zai)細(xi)分析研判當前形勢任(ren)務(wu)，剖(pou)析(xi)存(cun)在的問題和短板，統籌(chou)策(ce)劃(hua)做好(hao)今年(nian)生產(chan)方麵的(de)重點(dian)工作。

邢浩指出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想上要再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充分(fen)、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序(xu)服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力(li)爭(zheng)新的一年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要(yao)強化庫(ku)房管理工作。對照當(dang)前公司生產目(mu)標要求，各項生產指標任務做(zuo)好庫存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房(fang)出入管理製(zhi)度(du)，深化(hua)保(bao)管責任體係(xi)，同時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦重點，加大降(jiang)本工作力度。要求各(ge)工序嚴格(ge)按(an)照(zhao)規(gui)範生產工序進行生產，降低(di)損耗(hao)成本提高成品合格率。優化工作班(ban)組(zu)效率，合理調(diao)整(zheng)人員配比，建立(li)組織(zhi)績效(xiao)與(yu)員工個人(ren)績效相(xiang)輔(fu)相成(cheng)評價(jia)體係等手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇(yong)爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更大貢獻。

四(si)、要堅持(chi)工序服從原則。不斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品(pin)合(he)格率(lv)，突(tu)出“質量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不(bu)合格品流入(ru)市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題各分廠各子(zi)公司(si)要加大管控(kong)力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導(dao)致的生產事宜及後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當前(qian)情況(kuang)調整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事(shi)宜。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖）