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3月12日下午(wu)，集團在(zai)行政(zheng)四(si)樓(lou)總經理(li)會(hui)議室(shi)召(zhao)開集(ji)團營銷專(zhuan)題(ti)會，會議(yi)總結(jie)了(le)1—2月銷售(shou)完成(cheng)情(qing)況(kuang)，分析(xi)了當前麵(mian)臨(lin)的形勢(shi)，安(an)排部署下一步(bu)銷售工(gong)作(zuo)。集團黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理邢浩(hao)主(zhu)持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團(tuan)副總經理吳(wu)愛雲、各銷售部門負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子(zi)公(gong)司銷售部門(men)負責人分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)各(ge)自銷售工作進(jin)展(zhan)情況,在聽(ting)取了大(da)家(jia)發言後(hou)，邢浩表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷(xiao)售部門及生產單位(wei)全體(ti)人員(yuan)的不懈努力(li)，按時(shi)交(jiao)付了亞(ya)馬遜(xun)訂(ding)單(dan)，確保(bao)集團公司(si)1-2月(yue)份(fen)基本(ben)完(wan)成銷售目標(biao)，為完成全年(nian)銷售目(mu)標打(da)下了良好基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞馬(ma)遜訂單開票收(shou)入(ru)，2月份的(de)銷售收入與(yu)往年同(tong)期(qi)基本持(chi)平(ping)。

邢浩指(zhi)出(chu)，如何(he)提高銷售增(zeng)長點，將(jiang)是今(jin)後銷售工作的重(zhong)中之重，從截止(zhi)到目前(qian)的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形(xing)勢不(bu)容(rong)樂觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務(wu)壓力非(fei)常大，各子公司要(yao)咬定(ding)目標不放(fang)鬆(song)，真抓實(shi)幹促銷售，對(dui)目前銷售情況認(ren)真進行(xing)分析。

邢(xing)浩要求，針(zhen)對集團當(dang)前銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重點(dian)要做好以下(xia)工作：一(yi)是(shi)國(guo)瓷館(guan)公司從(cong)自(zi)身(shen)做(zuo)起(qi)，統一講解(jie)詞標準(zhun)，合(he)理引(yin)導(dao)客(ke)戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準和(he)流(liu)程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商(shang)政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並深(shen)耕(geng)開發(fa)新經銷商工作；二(er)是中旅社公司要加大力度引入客流量，針對不同節(jie)日製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提(ti)高(gao)銷售成單率(lv)。全(quan)力以(yi)赴(fu)豐(feng)富三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業績(ji)。加快(kuai)促(cu)進可(ke)落地(di)訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數量；三是金品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產(chan)工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應。做好B、C級產品與中(zhong)旅(lv)社(she)、數(shu)商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實增強(qiang)主營(ying)業陶瓷(ci)外貿(mao)出口(kou)業務的發展，提升外(wai)貿人員專業(ye)業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日(ri)本香(xiang)蘭(lan)社的合作落(luo)地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅葉(ye)品牌效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計部門要加大產品研(yan)發設計(ji)，子公司和設計部(bu)每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市(shi)場(chang)新(xin)品，可以根據(ju)客戶需求(qiu)細分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線(xian)上主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好(hao)應收賬(zhang)款(kuan)的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒有結果(guo)的，要拿起法律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基(ji)本資(zi)金(jin)需(xu)求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓(ya)力的大環境下，我(wo)們(men)要緊緊(jin)抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這根(gen)主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善銷售激(ji)勵機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個節點做好做紮實，努(nu)力使(shi)集團經營走(zou)上(shang)良(liang)性(xing)發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚(jing)/文 雷(lei)誌翔/圖）