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2024年(nian)3月(yue)13日上(shang)午(wu)，景陶(tao)集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專(zhuan)題(ti)會(hui)，景陶集(ji)團黨委委員、工會(hui)主席鄧(deng)必春，紅(hong)葉公司一(yi)廠(chang)、三廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公(gong)司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產管(guan)理(li)中心(xin)負(fu)責人(ren)參(can)加會(hui)議(yi)。

新的(de)一年，麵(mian)對嚴(yan)峻外部(bu)形勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景(jing)陶集團瞄(miao)準靶心，仔(zai)細(xi)分(fen)析研判(pan)當(dang)前形(xing)勢任務(wu)，剖析(xi)存在的問(wen)題和短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃做好(hao)今(jin)年生(sheng)產(chan)方麵的重點(dian)工(gong)作。

邢浩指出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再重視、準(zhun)備(bei)再(zai)充(chong)分、自(zi)我(wo)再加(jia)壓，堅(jian)持“工序(xu)服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指(zhi)標打贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化(hua)庫房(fang)管理工作。對照(zhao)當前(qian)公司(si)生產目(mu)標要求，各項生產指標(biao)任(ren)務做(zuo)好庫(ku)存補充工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保(bao)管責(ze)任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好產品的分級工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重(zhong)點，加大降本工作力度。要求(qiu)各工序嚴格(ge)按照規範(fan)生產工序進(jin)行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本提高成(cheng)品合格率。優化工作班組效率，合理調整人員(yuan)配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組(zu)織(zhi)績效與(yu)員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價體係等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢獻(xian)。

四(si)、要堅持工序服從原則。不斷(duan)強化生產工序的規(gui)範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品(pin)合格率(lv)，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退回上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切不合(he)格品流(liu)入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各(ge)子(zi)公司要加大管控力(li)度，不能僅依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調整(zheng)搬遷(qian)導致(zhi)的生產事宜及(ji)後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情(qing)況(kuang)調(diao)整生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存(cun)等相關(guan)事(shi)宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔 文/圖）