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2024年3月13日上(shang)午，景陶(tao)集團黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理邢浩主(zhu)持召(zhao)開(kai)生(sheng)產工作(zuo)專(zhuan)題(ti)會(hui)，景(jing)陶集團黨委委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司(si)一(yi)廠、三廠、窯(yao)具(ju)廠(chang)，金品(pin)陶公(gong)司、研(yan)究所，生產(chan)管理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人參(can)加會議。

新的一年，麵對(dui)嚴(yan)峻外(wai)部(bu)形(xing)勢和巨(ju)大降(jiang)本(ben)壓力，景陶集(ji)團瞄(miao)準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當前形勢任(ren)務，剖(pou)析存(cun)在的(de)問題和(he)短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今(jin)年(nian)生產方麵(mian)的重點(dian)工作。

邢浩指(zhi)出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思想(xiang)上要(yao)再重視(shi)、準備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再(zai)加壓(ya)，堅(jian)持(chi)“工(gong)序(xu)服(fu)從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推全集團(tuan)生產經濟高(gao)效順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指標(biao)打(da)贏翻(fan)身(shen)仗。

二(er)、要強(qiang)化庫房(fang)管理工作。對照(zhao)當前(qian)公司生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標任務做(zuo)好(hao)庫存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫(ku)房出入管(guan)理製(zhi)度，深(shen)化(hua)保(bao)管責任體係，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚焦(jiao)重(zhong)點，加(jia)大(da)降本工作力(li)度。要求各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗成本提高成品合格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組(zu)效率，合(he)理調整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織績效(xiao)與員工個(ge)人(ren)績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成(cheng)評(ping)價(jia)體係(xi)等(deng)手段(duan)與(yu)方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻。

四、要堅持工序服從(cong)原則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合格退回(hui)上一工序”的評審工作管理方式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏檢(jian)率問(wen)題各分廠各子(zi)公司要加大管控(kong)力度(du)，不能(neng)僅依靠集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質量這一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬遷(qian)工作。合理調整搬(ban)遷導(dao)致(zhi)的生產事宜及後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根據(ju)當(dang)前情況(kuang)調(diao)整(zheng)生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相關事(shi)宜(yi)。

（雷誌(zhi)翔 文(wen)/圖）